万科從來沒有營造我的個人崇拜。万科的辦公室裡既沒有王石的藝術畫像，也沒有懸掛王石語錄；提到王石，万科的職員也不會情不自禁起立脫帽鞠躬。万科的企業文化是從不鼓勵個人崇拜。
有一次，在網上路演之中，有人提出問題，指万科公司的員工有意營造一種對王石的個人崇拜，所以外人看來不是很舒服。王石就指出，這位朋友其實不了解万科內部的真實情況。
王石自認為，他對万科的第二大貢獻是解決了企業創始人和職業經理人之間的關係問題。不可否認，沒有王石就沒有今日之万科，但王石的心態顯然很好，沒有把万科看成是自己的，而是一步步以開放的心態走向社會、走向公眾。
王石摒棄了中國人根深蒂固的“地主意識”，因為，他所要的是一個更大、更開放的舞台和日益健全的良好組織。
成熟的企業家，不需要在企業之中搞個人崇拜，更不需要將公司死死把持住。積極創造一個更加開放、更加廣闊的舞台，這才是企業真正需要的。