對職員來說,我應該算是可敬不可親。
2003年,王石把自己定為“可敬不可親”。但是大家還是注意到了,在王石身邊,聚集了一大幫的年輕人。在万科的各個下屬公司擔任總經理和副總經理的人,大部分都在30歲上下。雖然王石的脾氣有些暴躁,但基本上還是能聽進意見,而且難得的是他比較持平,能夠就事論事,男子漢氣概十足。所以大家對他都很服氣,有一種不言自明的認同感。 20多年來,王石就一直不走親民路線,不太多場面應酬。王石自我選擇的這個可敬不可親的形象,對於強化他的職業經理人形像還是很有利的。
企業家可以選擇可親的形象,也可以選擇可敬的形象,這些都不是關鍵。關鍵在於,企業家如何能夠讓部下對他服氣,能夠產生認同感,能夠盡力做事。