企業家走向成熟的第二個階段就是管理成熟階段。比如說現在談到万科，很難再談到像80年代的故事，更多的顯然和商學院MBA訓練的課程有關係，就是企業的管理理念、管理風格、行業選擇以及你怎樣樹立品牌形像等等。万科20年的第一個10年是一個創業的過程，第二個10年是從創業走向管理的過程。
創業難，守業更難。雖然創業的存活率不高，但是少數創業成功的企業家，還需要面對企業新階段的新挑戰。
20世紀80年代初，國家經委組織和建立了多個合作培訓中心，又支持各省區市建設了一批面對在職幹部的經濟管理幹部學院或培訓中心，開始了大規模、全方面、多角度地引進、學習和借鑒西方的管理思想、管理理論和管理方法，培養了大批的企業管理幹部。同時，我國的一些大學紛紛成立了管理學院或管理系，大量的西方管理著作也被翻譯過來，企業開始結合我國實際，推廣現代管理的一些方法。比如寶鋼，在創建之初引進設備時，就同時引進先進管理，通過消化吸收再創新，走出了一條適合企業實際的現代企業管理的路子。
20世紀90年代，我國企業管理工作進入了一個新階段，市場經濟的一般規律、最先進的管理理論、國際通行的管理規則以及新的管理方法和手段得以全方位地引進、推廣和實踐。
而万科對現代企業製度的追求、全面管理體系的完善以及品牌建設方面的積累，也是它之所以能夠脫穎而出的關鍵因素。
馬上得天下，不能馬上治天下。企業家創業成功之後，必須要補上企業管理這關鍵一課，才能夠使得自己和企業都成熟起來。