1995年那會兒，新東方的事業蒸蒸日上，我深知自己已經招架不住局面了，就很想把遊走海外的那些志同道合的朋友請回來。首先想到的是徐小平，在加拿大見到他以後，我說新東方不缺英語老師，但缺有思想的人物，所以希望他跟我回國去管理新東方的思想。
俞敏洪與徐小平有著20多年的交情。
大學期間，俞敏洪交了幾個好朋友，他要把自己變成值得他人信賴的人。當徐小平在北大當老師時，俞敏洪還在孤寂愁悶的氣氛中自怨自艾。徐小平在北大講授中國音樂史，他那充滿磁性的話語讓俞敏洪激動不已。為了結交徐小平，俞敏洪煞費心機，他買了支小鋼筆攥在手裡，去敲徐小平的房門，徐小平問：“你是誰？”俞敏洪故作謙卑地說：“我是您的學生，聽了您的課後很感動，想跟您交個朋友，這是我帶給您的小禮物。”說完，恭敬地遞上那支鋼筆。
徐小平把俞敏洪讓進房中，只見房間裡已經聚集了一幫年輕老師，圍攏在火爐旁熱火朝天地談論、爭執著。俞敏洪“敏銳”地發現，大家都在海闊天空地神侃，沒人燒水，於是他自告奮勇地承擔起了這個活兒。連續去了4個禮拜，俞敏洪不再過去了。為什麼不去？俞敏洪耍了個小心眼，他要先晾一晾徐小平，讓他主動找過來，從而顯示出自己的重要性。很快，徐小平打電話過來催促，“小俞同學你怎麼還不過來，我們都等著你來燒水沖方便麵呢”。俞敏洪嘻嘻哈哈地跑了過去，在隨後一年左右的時間裡，幾乎每次都去聽徐小平他們聊天。
回憶起這段往事，俞敏洪以曾子的名言“用師者王，用友者霸”加以詳釋。 “尊奉賢能之人為師，從而得天下；對待下屬像親兄弟一般，恰如劉備之於關羽、張飛。”
古人施行王道、招攬人才的做法顯然對俞敏洪影響頗深。他將如今新東方的成就歸功於一個優秀的團隊，用劉備的例子來說明用人之術和成功之道。
創業伊始，以情感維繫經營公司，通常是最為有效的方式和方法，因為可以保證“精神一致、理念認同、抱團打拼”。