同行業的企業之間不應有冤家路窄之感，而應友善相處，豁然大度。這好比兩位武德很高的拳師比武，一方面要分出高低勝負，另一方面又要互相學習和關心，勝者不傲，敗者不餒，相互間切磋技藝，共同提高。
俗話說得好，和氣生財。競爭對手在市場上應友善相處，豁然大度，切不可“暗箭”傷對手，也無須“同室操戈”。只有同心協力才能求共同發展。
寶葫蘆牌熱水器召開新聞發布會，並給賀信燃氣熱水器廠廠長發去請柬。賀信燃氣熱水器廠廠長張曉強手拿請柬，思考再三。去不去呢?請柬送來了，人家使出了外交手段。賀信燃氣熱水器廠是這一帶燃氣熱水器生產企業的佼佼者，現在競爭對手堵到家門口，投石問路也好，投石示警也好，總之，要試探一下賀信燃氣熱水器廠的反應。應邀前往，必定要被邀請講話，講什麼好呢?說“某某快速熱水器總廠是熱水器行業的老大哥企業，寶葫蘆牌熱水器質量好，價格低，大家都買吧。”那自己的產品賣給誰呢?說“某某快速熱水器總廠的寶葫蘆牌不如我們廠的賀信牌，且我們的產品維修方便。”於情於理皆不通。
張廠長考慮再三，還是去了。並且當著商家和新聞記者，鄭重其事地為寶葫蘆牌熱水器唱了半個小時讚歌。結果賓主都滿意。
在市場經濟的競爭中，企業為了自己的生存發展，竭盡全力與對手競爭是正常的現象。但是，在競爭中一定要運用正當手段，也就是說，只能通過質量、價格、促銷等方式進行正大光明的市場競爭，一決雄雌，切不可用魚目混珠、造謠中傷、暗箭傷人等不正確手段損傷對手。
有的企業認為，競爭對手就相當於自己的敵手。在市場競爭中，誰都想勝不想敗，這與軍爭中的諸方極其相似。說市場競爭的各企業是敵對的，是因為它們在彼此競爭中帶有以下性質：一是保密性。裴松之在《三國志·魏書》註解中指出：“兵，詭道也，軍事未發，不厭其密。”競爭企業在一定階段一定情況下，都有一定的保密性。二是偵探性。競爭企業間幾乎都在彼此刺探情報，以製定戰胜對方的策略。三是獲利性。競爭諸方無一不想勝利，都想獲取一定利潤，讓自己的產品佔領市場。四是克“敵”性。假若市場不能全部容納下所有競爭企業時，任何企業都想保存自己而“滅掉”對方。即使市場能容納下競爭企業時，它們都想己強“敵”弱。
鷸蚌相爭，漁翁得利。在對外貿易中，若“同室操戈”，往往使他人得利。在對外經濟貿易中，同行若是不顧整體利益互相排擠，勢必兩敗俱傷，使外商從中取利。我國前幾年在外貿經營中，就曾出現過這類現象，同一種產品，不同的口岸，不同的廠家，為了賺取外匯，增加出口數量，競相壓低價格，結果使外商揀了便宜。
有一年蘇聯農業歉收，而美國農業豐收。於是，美國許多家糧食企業都在摩拳擦掌，準備大發橫財，可是，蘇聯有關部門好似看透了美國方面的企圖，穩坐釣魚台，絲毫不露聲色。
突然間，蘇聯商人出現在美國，分別向有關企業訂購小麥，而美國每一家公司都認為是自己單獨與蘇聯做生意，就迅速大量拋售。不到五個星期，蘇聯共向美國有關公司購買了1700萬噸小麥，相當於美國一年糧食出口總量的45％。
起初，美國各公司之間都是獨占生意，對其他公司嚴格保密，等到蘇聯購完小麥，各公司才發現上當受騙了，蘇聯不是與個別公司少量的購買，而是大數量的購買。這一次，美國各公司吃盡了以同行為冤家的苦頭。
在社會經濟大潮的簇擁下，市場形勢是瞬息萬變的，它就像一根平衡木，沒準倒向哪一邊。面對複雜多變的市場形勢，一個有長遠目標的企業家，在別人擠滿熱門的商道上，不必因為自己受創而懷恨在心。企業家應放長線釣大魚，有自己獨特的規劃，不可以一時勝負論英雄，更不可以一時失利而遷怒於競爭對手。這才是一個有遠見的企業家應具備的風範。