第114章 圓場也要會“圓”

圓場是方圓術中常用的一項重要的交際技巧。圓場中就是要以“圓”的方式，表達出“方”的本意。在社交活動中，能適時地提供一個恰當的台階，使人免丟面子，是圓場的一大原則。然而，台階怎麼個給法，圓場應該怎麼打，並不是所有的人都很清楚。這裡有以下幾點需要注意： 既要使當事者體面地“下台階”，又盡量不使在場的旁人覺察，這才是最巧妙的“台階”。 有一則報導很能啟發人。一次，一位外國客人在天津水晶宮飯店請客，請10個人要3瓶酒。飯店女服務員小丁知道10個人5道菜起碼得用5瓶酒，看來客人手頭不那麼寬裕。於是，她不露聲色地親自給客人斟酒。 5道菜後，客人們酒杯裡的酒還滿著。這位外賓臉上很光彩，感激小丁給他圓了場，臨走時表示下次還來這裡。

善於交往的人往往都會這樣不動聲色地讓對方擺脫窘境。 幽默是人際交往的潤滑劑，一句幽默語言能使雙方在笑聲中相互諒解和愉悅。 作家馮驥才在美國訪問時，一位美國朋友帶著兒子到公寓去看他。他們談話間，那個壯如牛犢的孩子，爬上馮驥才的床，在上面拼命蹦跳。如果直截了當地請他下來，勢必會使孩子的父親產生歉意，也顯得自己不夠熱情。於是，馮驥才便說了一句幽默的話：“請你的兒子回到地球上來吧！”那位朋友說：“好，我和他商量商量。”結果既達到了目的，又顯得風趣。 有時某種意外情況使對方陷入了尷尬境地，這時，你在給對方提供“台階”的同時，如能採取某些妥善措施，及時為對方面子上再增添一些光彩，那是最好不過的了，必定會使對方更加感激你。

下面介紹幾種圓場的方法。 有時某種行為在特定場合中雖有著特定意義，但圓場者為了化解，卻巧妙地解釋為另一種意義。 戈爾巴喬夫偕夫人賴莎訪問美國時，在赴白宮出席裡根的送別宴會途中，突然下車和行人握手問好。蘇聯保安人員急忙衝下車，圍上前去，喝令站在戈爾巴喬夫身邊的美國人把手從口袋裡抽出來。他們擔心行人口袋裡有武器，行人對此卻一時不知所措。這時，身後的賴莎十分機智，立即出來打圓場，她向周圍的美國人解釋說，保安人員的意思是要人們把手伸出來，跟她丈夫握手。頓時，氣氛變得熱烈了，人們親切地同戈爾巴喬夫握手致意。 這裡，賴莎靈巧應變，妙打圓場緩解了當時尷尬的場面。 在特定的交際場合，有時礙於面子或把握不准，可以用假設句去表達。

甲有兩個朋友乙和丙，不料這兩人反目成仇。一天乙對甲說，丙在眾人面前說甲的壞話並揭其隱私。甲聽後半信半疑，罵丙吧，怕冤枉好人；不罵吧，一來怒氣難消，二來怕乙尷尬。他琢磨了一會兒，說了一句兩全其美的話：“如果真如丙所說的話，丙可是冤枉了我！” 當遇到與師長、上級辯論，你認定自己的觀點絕對正確，可是出於禮貌或無奈不能堅持時，假設句是很好的解圍方式。一個學生和班主任爭論男生能不能到女生宿舍串門兒。老師一口咬定絕對不能。學生很長時間不能說服老師，又見老師似有怒意，為了結束爭論，給老師一個台階下，他巧妙地說：“如果老師說得正確，那我肯定錯了。”這本是一句廢話，它並沒有肯定老師的觀點，然而這位老師聽後卻不再爭執了。

有時，對不願意或不好回答的提問，也可採用這種句式。問題：“你愛王小姐嗎？”回答一：“如果她愛我，我就愛她。”回答二：“如果她可愛，我就愛她。”回答三：“如果我愛她，那就是愛上了她。”由於附加了假設的條件，使表達變得婉轉，所以問話者、說話者和涉及對像都能接受。 領導對下屬之間發生的糾紛，有時只要敢於背黑鍋，主動地承擔責任，就可以化解雙方的矛盾。 小王和老周同在辦公室工作。一次，小王去聽報告，老周不知道，因此對小王很有意見，當面質問小王為什麼不告訴他聽報告的信息，兩人因此而大吵起來。彭主任了解吵架的原因後，對老周說：“聽報告沒有通知你，這不是小王的錯，是我沒有要他通知你，因為你們兩人有一個人去聽報告就行了。你如果有意見就對我提吧，不要責怪小王啊。”老周聽後，覺得自己錯怪小王了，於是主動向小王致歉，結果他們又和好如初了。

以上介紹了幾種常用的圓場術，還望大家能夠舉一反三，活學活用。怎樣才能圓得巧妙和恰當，實際上很難窮盡其法，一篇文章也不可能全部說到。希望大家在交際實踐中，發揮自己的聰明才智，並時時留心他人的高明做法，這才是圓場術取得進步的不二法門。 1.“靈活”是方圓術最基本的手段。 2.抓住“內外”，即是抓住了“方圓”的本質和表象的關係。 3.對待自己可以苛刻，對待別人要寬容。克己才能在自省中進步，容人才能被別人所容。 4.收住人心用“圓”比用“方”好。以理服人用“方”比用“圓”好。