男人真正的成熟是把歡樂呈現給別人，把痛苦留在心中。
選手簡介
史常峰，28歲，來自山東，本科學歷。曾經在國有企業做過技術員，2005年辭職創業，創辦了一家教育培訓學校，目前擔任學校校長。史常峰的目標是建立中國教育培訓的專業平台。
選手項目陳述
我帶來的項目是大學生職業素質培訓。
據勞動和社會保障部公佈的數字，2007年全國有150萬高校畢業生無法就業，而另一方面是企業依然缺乏優秀的大學畢業人才。
為什麼會有這樣的問題呢？我想請在座的各位企業家和大學生們都思考一下原因是什麼：是大學擴招的後果嗎？還是因為高校缺乏有效的就業體制？還是因為大學生自身缺少職業的素質？
面對這樣的局面，為了整合社會和學校雙方的資源，來共同為大學生就業創造機會，我們的“大學生職業素質培訓”項目就應運而生了。
我們運營的模式是這樣的：首先招收大學生為我們的會員，目前我們在山東已經擁有了3萬名會員，然後我們會對會員系統地進行測評，根據測評結果將他們分組，緊接著按照測評分組的情況為他們提供相應的培訓，現在我們每年約培訓5千名大學生。最後，我們還會為某些大學生推薦實習崗位，目前，我們已經為3008名畢業生推薦安排了就業實習的崗位。此外，我們還對那些已經畢業找到工作的大學生跟踪服務3年。
現場回放
俞敏洪：很高興你也是做培訓的，你現在全年總收入多少？
史常峰：大概300萬左右。
俞敏洪：這300萬收入裡，有多少是學生交的學費？又有多少是你為學生安排工作的公司付給學生的工資？
史常峰：這裡面學生交的學費大概是75萬，此外還有會員費用的收入。
俞敏洪：會員費用是什麼意思？大學生成為你的會員需要交錢嗎？
史常峰：對，成為我們的會員需要交會員費用。
俞敏洪：那成為會員有什麼好處呢？
史常峰：第一個好處，每年交10元會費，我們會為他做心理、性格的測評。
俞敏洪：每年收10元，除了測評會員還能得到什麼好處呢？
史常峰：好處很多的。舉個例子說，我們會給他們一些購物打折的優惠。比如我們組織會員去新東方培訓，新東方就可能因為團購而打折。另外，我們還會請一些專家教授或者請職業經理人來上課，提供系統的諮詢服務。同時，我們還會組織一些韓語沙龍、日語沙龍，可以做很多有意義的事情。
俞敏洪：你免費為青島恆星學院培訓了3千多名學生，你為什麼這麼做？
史常峰：免費是學生不用交學費，但是最後我賺錢的來源還是學生。因為如果不經過我們系統培訓的學生畢業後去工廠工作，工廠給他們的工資是平均每月700元到800元，而經過系統培訓的學生，工資是每月900元到1000元，這樣學生每月會返還給我們一部分。
俞敏洪：你怎麼能保證經過你培訓後的學生出去工作都能掙到錢？
史常峰：我們對企業的需求很了解，我們經常會請相關的老師來做培訓。舉個例子說，今年我們就請了專門給海爾人力資源部做培訓的老師。
俞敏洪：你一下子就培訓了3000千多名學生，並且都給他們找到工作了，3008名學生？
史常峰：是的，都找到工作了。
俞敏洪：是你給他們找的工作嗎？
史常峰：我們做了中間溝通的環節，是企業給他們安排了工作。
俞敏洪：那你跟企業是怎麼談的？比如說我是一個企業的老闆，你想把學生送到新東方來工作，你怎麼說服我接受你的學生？
史常峰：俞老師，你可不可以是一個工廠的老闆？
俞敏洪：好吧，我就算是一個工廠老闆吧，比如我就是腦白金。
史常峰：俞老師，現在我們江蘇一帶用工非常短缺，而這些大學生已經經過了我們3年的系統培訓，非常優秀，而且還針對不同的工種有不同專業學生，所以我們想讓一部分學生在你的流水線上做一年的工人，不知道你現在有沒有這個需要？
俞敏洪：第一批實習的學生已經去工廠了，那麼，現在你的直覺告訴你，工廠還會接收你送來的第二批、第三批學生嗎？
史常峰：會要的。
俞敏洪：我想問你兩個問題，第一，培訓學校的老師，原則上應該比其他學校的老師更強，那你的老師都是怎麼招聘來的？
史常峰：既有培訓公司的老師，也有各個大學的老師。
俞敏洪：那你又是怎樣去培訓這些老師的？
史常峰：根據不同的課程採用不同的方式。舉個例子來說，以韓語培訓課程為例，我們要求此課程的任課老師必須精通韓語。
（熊曉鴿：咱們不說韓國語，說點別的事，計算機呢？說計算機。）
俞敏洪：他對韓語最熟悉，你就讓他說韓語吧。
（熊曉鴿：韓語他已經做得很成功了，所以要看看他還能不能做其他的事？）
俞敏洪：韓語培訓你一年賺70多萬，這是個小數，新東方的韓語培訓已經有好幾百萬了，實際上，你的學生還不夠。
史常峰：是啊。所以我更看到了希望。
（熊曉鴿：跟你競爭來了。）
史常峰：不是競爭。
俞敏洪：你從2005年創辦學校到現在，除了跟大學合作做了一些基礎的就業培訓之外，其他主要做的是韓語培訓，所以你本質上還是一個語言培訓學校。那麼如果你像新東方一樣準備進入青島市場了，你要怎樣做？
史常峰：首先，我們的定位是大學生……
俞敏洪：新東方的定位也都是大學生啊。
史常峰：我們的品牌已經運作了兩三年，我們有五種市場營銷的模式……
俞敏洪：這就麻煩了。據我所知，史玉柱只有一個營銷模式，而且這麼多年他的廣告詞始終只有一句話。你居然有五種營銷模式？
史常峰：是一種模式有五種方法，我一激動說成五種模式了。
俞敏洪：這一種模式是什麼？
史常峰：演講。
俞敏洪：那不就是新東方的模式嗎？
史常峰：向成功者學習是第一步。
俞敏洪：你覺得咱倆同時面對大學生演講，誰取勝？
史常峰：我相信還是你取勝。
俞敏洪：那你怎樣跟新東方競爭呢？
史常峰：能演講僅次於你的話，我相信我在全國的對手也沒有幾個了。就像蒙牛的老總牛根生說的那樣“甘做乳業第二名”。如果我能做中國的第二個新東方，那也不錯。
俞敏洪：我不問了，我對培訓行業確實了解得很深，如果再問下去就是專業問題的探討了。
俞敏洪點評
你參加了兩次高考，我比你還多一次，所以我現在也比你做得好一點。兩次高考之後你還能有這麼多激情，真的很不錯。
培訓是一個很大的行業，競爭激烈，但我沒有看到你的“核心競爭力”在哪裡，你也許會覺得，把大學和企業的資源互補來為大學生解決就業問題，是你確立“核心競爭力”的突破口，但是我告訴你，你這叫人才派遣公司。當然，如果你乾脆就做一個人才派遣公司，那其實也能上市。日本就有一個做人才派遣的上市公司，新東方現在其實也做人才派遣，而且很順利。
你是個很有激情的人，但是只有激情是不夠的。坦率地說，你的激情表現得過分了，激情是源自於內心的一種動力，一種不可磨滅的夢想，而不是語言的叫喊和話語的不斷重複。而且，做培訓除了需要激情，還需要理性。
你鼓勵自己“要做第一”,你的這個起點就已經比我高多了，當年我在最絕望的時候唯一的口號只是“從絕望中尋找希望”，能活下去就行，千萬不能自殺。你已經超過了我當時的狀態。況且你現在已經有了至少300多萬的收入和100多萬的利潤。所以，我覺得，你的激情中一定要有理性、要冷靜，你能把事情做大。
還有，在你如此激動的這種場合，不應該把你的父母帶進你感情的漩渦。父母都希望孩子平靜地成長和生活，你卻讓他們跟你一起流淚。如果是成功的、歡樂的眼淚還可以，但今天這樣的場合不是的。這是你不成熟的表現，男人真正的成熟是把歡樂呈現給別人，把痛苦留在心中。