苦幹不行，一定要巧干，就是要動用你的腦子巧干。
選手簡介
鄭康淳，第一賽季36強選手。 36歲，來自廣東，專科學歷。曾經做過管理員、市場經理，創辦過多家文化傳播公司。 2006年創辦了一家禮品公司，現任該公司董事長。
選手項目陳述
我的參賽項目是，要把我們公司打造成為最專業的禮品團購服務商。目前在禮品這個市場裡，大概有3000多個億元的市場份額。 2007年我們銷售額已經達到了6000多萬元。我們通過什麼給客戶提供服務呢？就是通過我們的供應商管理體系、客戶管理體系、質量管理體系，從市場調研贈品的這個方案策劃，到最終產品研發、生產，到最後參與到它的促銷活動中去。我們的服務理念是：客戶沒有想到，我們想到並為之做到。而且我們相信，沒有最好的專業禮品公司，只有最合適的專業禮品公司。所以我們的目標是，把我們打造成為一個全國的，乃至全世界的最專業的禮品團購服務商。
現場回放
俞敏洪：你做了17年的生意，實際上從1988年就開始做總經理助理，1991年開始當總經理，也就是有了17年當總經理的經驗，包括當董事長。到現在為止，你依然在創業。你認為是什麼東西阻止了你17年還沒有把公司做到一定的規模？
鄭康淳：首先我認為就是，我剛才在上來的時候已經說過了，就是跌倒、爬起來，再跌倒，再爬起來。
俞敏洪：你認為跌倒的原因是什麼？
鄭康淳：我很年輕就當了總經理，我父親說過一句話，他說：少年得志，家門不幸。為什麼這麼說呢？因為得志過早之後，可能會過於輕狂。當時我在做很多事情的時候，沒有經驗，做得非常不得當。但我認為，通過這段時間的歷練之後，我已經有了自信，有了成熟。
俞敏洪：因為你歷練了整整17年，你認為現在這種少年輕狂的東西已經完全沒有了，肯定，我從你外表看不出來了。再往後走的話，要不就成功，要不就失敗。假如你最後失敗了，除了少年輕狂，還會有其他個性的東西導致你失敗嗎？
鄭康淳：對於剛接觸的人，很多人認為我是內向的，但隨著認識時間長了，就可能會有很多人認為我是外向的。剛跟人接觸的時候，我是比較內斂的，但如果給我一兩個小時的時間，我們坐下來談，我們就可能會成為朋友。在自我表現方面，我可能沒有辦法用3分鐘把自己表現到最好。
俞敏洪：現在已經很多分鐘了。你外表看上去是一個很實在、很老實的人，恰恰這一點可能是大家可以信賴你的原因，但也恰恰是這一點導致你最後做事情的時候，受到局限。你做事情的時候，會有一種內心衝動，感覺到充滿激情，老子就想這麼做了，有這種感覺嗎？
鄭康淳：衝動不起來，我不是一個衝動的人。
俞敏洪：我是說充滿激情的那種感覺。
鄭康淳：我是有激情的人，實際上我的激情在我的公司無時無刻不體現，當時我對員工說，當你沒有激情的時候，請你離開我的公司。
俞敏洪：現在是最需要你表現激情的時候，請你用三句話，表現一下你的激情。
鄭康淳：我有一次在開會的時候對員工說過這樣一句話：你們在這裡創業，有一天你們將會成為上市公司的員工。但如果說你們之前離開了這個公司，我也會非常高興地告訴大家，在我們公司上市之後，你們可以到我這裡來開一個介紹信，證明你曾經在一個上市公司上市之前工作過。
（主持人：你覺得這個夠激情嗎？）
俞敏洪：其實，激情不在於語言和語調。比如你剛才說到的激勵員工，假如是我，我會用做禮品給社會帶來什麼意義來激勵員工，而不是說公司上市，那意味著，你走了就賺不到錢，你在這兒就能賺到錢。所以我覺得，至少在這個點上，你這個激情的點沒有抓對，這不是一個語言上的問題，也不是一個動作上的問題，而是一個心理上的問題。
俞敏洪點評
你是一個很實幹，也很老實的人，但是你不斷地跌倒一定有深層次的原因，這個深層次的原因一定在你自己身上，你一定要剖析自己深層次的問題，分析做了十幾年還沒有把事情做大的原因。如果你把原因找到了，你後面這個6000萬，說不定就到6個億去了。你的商業模式也不算特別突出，因為你就是做大賣場。怎麼樣把禮品社會化、有意義化，甚至是把中國文化意識給它放進去，追求禮品上面更高層次的意義，對你來說非常重要。其實，苦幹不行，一定要巧干，就是要動用你的腦子巧干。你剛才說你很有激情，激情是源自內心對某種事業的認同和追求，也就是說你的激情來自於對禮品的認同和追求，你覺得它能給中國帶來社會意義的認同，這樣你才能有激情，而不是說上不上市，不上市你就虧了，你不跟我做你就虧了，這個不是激情，這是利益誘惑，甚至說是虛假的利益誘惑，這樣做你是不可能長久地把員工放到你手下乾事。另外，儘管說你的最大的特點是真誠，但坦率地說，我覺得你的真誠是不夠的，體現在你剛才說的一句話，問你對家庭事業的態度是什麼？你說每分鐘都在惦記著你的家人，這肯定是不可能的。真誠體現出來的是一種自然的東西，我覺得你是有點被社會折騰得太厲害了，所以總讓我感覺到，你有一些東西藏在裡面，就是不願意說，不說出來，這又不是什麼陰暗的東西，但我不知道你藏了什麼東西，咱們以後可以慢慢聊，好不好？