第64章 第四節喬幫主沒有接班人

2010年9月，創新工場投資經理張亮曾與國內最有個性的投資人兼經理人，360公司董事長周鴻禕有過一次關於喬布斯的獨家訪談，這篇個性十足，頗有“神侃”與“清談”風範的文章發表在蘋果信息網apple4.us上（http://apple4.us/2010/10/zhouhongyi-on-jobs.html），很值得一讀。 周鴻禕說：“學喬布斯比較容易陷入兩個誤區。第一個是把喬布斯神化。我們都是人，就他是個神，那還有什麼可以學的？其實喬布斯也是一個有七情六欲、缺點很明顯的人。……第二個，你知道事後分析最大的問題是什麼嗎？因為事後分析總是很功利地去看做一件事兒對自己的好處，沒有看到完整的過程。不看來龍去脈只看孤立的成功，這就會讓你得出很多奇奇怪怪的結論。……現在有一些公司認為蘋果不過如此，不去學它的DNA，只抄它的產品，這肯定是錯的。”

張亮問周鴻禕：“你心目中喬布斯的接班人應該是什麼樣的？” 周鴻禕斬釘截鐵地說：“再找一個喬布斯是不太可能了，應該是蕭規曹隨吧，他制定的方向和戰略，繼任者追隨，依然會是很大的公司，不過未來的機會可能抓不到了。” 喬布斯的接班人會是誰？每個喜歡蘋果、喜歡喬布斯的人都會去想這個問題。儘管每個人都希望喬幫主仙福永享，壽與天齊，但每個人也都知道，肝臟移植後到底能從死神手里奪回幾年的壽命，這多半還要靠一點點運氣。那麼，下一個喬布斯在哪裡？萬一缺少了喬幫主，水果幫還能繼續今天的輝煌嗎？ 正如周鴻禕所說，喬布斯之後，再找一個喬布斯談何容易。如果喬布斯那麼容易學習和復制，估計喬布斯自己早就會在蘋果內部開設“喬布斯成功學速成”之類的培訓班，或是把自己的成功學講座錄成DVD，放到每一家機場書店去反複播放了。如果喬布斯的成功僅只是一些可以藉鑑或推廣的方法論，那喬布斯完全可以像古代的武學高手那樣，把自己的製勝秘笈寫成《易筋經》或是《九陰真經》之類的寶典，然後找個機緣，把寶典傳給自己指定的接班人。

按照張亮的說法，蓋茨和喬布斯是兩種不同的創業者。蓋茨的思考出發點是解決問題，而喬布斯的出發點是創造。這種區別其實是價值觀範疇的東西，無所謂好壞。現實中，解決問題類的創業者比較多，比如穀歌的兩位創始人，比如Facebook創始人馬克·扎克伯格。但以創造為本的人比較少，比如Twitter發明人傑克多爾西（Jack Dorsey），任天堂的總經理宮本茂，太空探索技術公司SpaceX創始人埃倫馬斯克（Elon Musk）等人。後一類人更像作家或畫家，也最難復制。 喬布斯就是這類最難復制的，擁有藝術家氣息的創業者中，最有個性也最具傳奇色彩的一個。 一位蘋果前董事對我們說：“喬布斯最大的錯誤就是，沒有培養一個接班人。”

一位蘋果前副總裁則對我們說：“如果喬布斯病休後不能返回公司，影響也許沒有想像的那麼大，這是因為：一、公司未來兩年產品的佈局已經確定；二、最近幾個重磅產品都是由喬納森艾維負責設計，喬布斯的角色只是批評和建議，所以只要艾維不離開蘋果，蘋果的創意產品就不會中斷；三、雖然艾維不是管理者也不是演講家，但蘋果還有懂管理的蒂姆·庫克來與艾維搭檔。” 曾在施樂參與過蘋果早期風險投資的華人創投家李宗南先生則認為：“每個人都是平凡的人，那些不平凡的人只是因為他們做了些不平凡的事。喬布斯就是這樣一個做了些不平凡的事情的平凡的人。” 也許，所有外人的猜疑、揣測與分析都只不過是杞人憂天。看透生死的喬幫主未必會像我們一樣，糾結在接班人這種世俗的問題裡。

喬布斯就是喬布斯，為什麼一定要有接班人呢？人生如幻，萬事皆空，有喬布斯的蘋果是一種因緣，沒有喬布斯的蘋果，又何嘗不是另一種因緣呢？ 也許，和喬布斯自己相比，我們都太過執著，遠沒有到領悟禪機的地步。 1994年，音樂雜誌《滾石》的記者曾經問喬布斯，生命的目標是什麼。喬布斯說：“生命的目標是追求啟蒙。無論你如何定義，這裡都有太多私人的東西，我不想跟你談這些。” 2005年，在著名的斯坦福演講中，喬布斯引用一本雜誌封底的話告訴大家，人生最重要的是“求知若飢，虛心若愚”（Stay hungry,stay foolish）。 是啊，如果能時時保持一顆“求知若飢，虛心若愚”的智慧之心，那，是不是能學習或複制喬布斯的成功，又有多大的關係呢？

只要追隨我心，每個人都可以像喬幫主那樣，擁有一次瑰麗的生命傳奇。