第33章 復興社

力行社建立的最重要的附屬組織是複興社。 1932年7月，在任覺五擔任革命青年同志會的總書記時，這個第三外圍組織被補充到力行社——革青會的組織結構裡。一天干事們到設在南京三益裡4號任覺五住宅里的辦公室來開會。那天悶熱得出奇，會後，一組與會的干事爬到樓頂上納涼。任覺五吹著涼風，隨口提議再建立一個外圍組織： 以現在各界青年人士要求加入組織者多，未便不顧，為了保密併其分子之品性考核，是否即以“復興社”名義吸收，作為第三級組織？ 幹事們正式將任覺五的建議列進了力行社下次會議的議程裡，那次會議通過了這個建議，並把它提交給蔣介石。蔣也表示贊同，於是複興社很快就誕生了。據幹國勳說，復興社名聲很大： （因為）概無干部組織及辦事處所與經費，其事務一律由青會辦理，因這層分子吸收時不甚嚴格，人數日益加多，遂因“民族復興運動”之名而馳名於世。

衛星組織的成員由內向外自動屬於力行社的成員。但在其他方面，越是接近內部核心，越是得到嚴格控制。作為一個相對保持距離的衛星組織，復興社相應比較容易加入，只要有老會員或前會員的介紹即可。申請表很簡單，入會儀式由十來個人一組在蔣介石的像前進行。在南京有幾次蔣介石親自到場接受宣誓，每次有300到600個人參加入會的宣誓儀式。另一方面，如果復興社的人員被提名為革命青年同志會成員，他必須由所屬組織的大會贊成通過，然後在此人的名字送到最高領袖那兒審批之前，得經過力行社的審查。再上一級層次的程序同樣如此：“但（想加入力行社的）青會會員，必須經力行社會議通過，呈領袖核准後，才提升再宣誓得為社員。” 復興社沒有任命幹部的權力，但它的高層次幹部在政訓處則保有委員的職位。至於它的內部管理，復興社由一個乾事會控制。但其實權則掌握在由會長蔣介石直接指定的書記長手中。在總書記（一般來說是滕傑）下有管組織、宣傳和培訓的組或處，它們分別由周复、康澤和桂永清領導。自然，特務處由戴笠掌握。省市一級採用同樣的結構，它們的基本分支單位一般是小組，一般每週開一次會議。

除了股和分會偶然聚會以外，全社大會很少開。所有的決定都是自上而下地貫徹，也沒有全會或由代表們參加的核心會議。支部周會的內容是根據上一級組織的書面指示。通常這些會議是關於國內和國際政治事件、重大宣傳要點、地方組織的活動，以及對共產黨嫌疑分子和“CC”圈子嫌疑分子的調查等。每次會議之後，支部負責人得寫一個報告送到上一級。情報匯報會越過分會支部而直接送到中央組織。 復興社從中央總部到分會的每一級組織，都是與革青會內相對的同一級別機構掛鉤的。它們間互相包含，革青會的負責人也是複興社的負責人。不過有人曾試圖將這兩個組織的會員區分開來。革青會的人互相以“摯友”稱呼，而復興社的人只能以“好友”相稱。復興社和革青會的人只要每月的收入超過200元，就應該向組織上繳10%（幾乎沒人履行這個義務）。但在違反組織紀律的情況下，復興社的成員只會被開除，而革青會的人則會遭到軟禁，有時甚至會被槍決。事實上，兩個組織的會員經常重迭，而革命青年同志會的支部和復興社支部之間的區別也往往含糊不清。一個在省級任兩個組織的書記的人解釋說：“除了有內外層之分外，實際是一個東西，即以'復興社'這個名稱來代表這兩個組織，也是完全可以的。”

從總體上看，這個團體由三個層次組成，力行社為“核心”，另兩個組織做外圍。這三個組織一起構成了一個等級平行的結構，並從首都通過各級官僚機構和職業團體到各省，柱形地自上而下展開。在它活動的高峰期，這個三環結構一共有50多萬成員，外圍的人在被吸收為內部成員以前，並不知道內層人員的存在。最核心的部分總是在力行社，它的名字有時被簡稱為“力社”，其中八、九十個積極分子一直主要由黃埔畢業生組成。也有一些非軍事人員被邀請參加，如中國駐意大利的外交官劉文島，他與意大利法西斯有很好的關係。 要是連革命青年同志會和復興社的成員都把自己各自的“內層”和外圍籠統地叫做復興社的話，那麼便難怪一般公眾把它們整個的結構一起叫做復興社了。另外，人們總是不加區分地將復興社與無處不在卻無影無踪的“藍衣社”混為一談。出現這種混亂的原因，是某個被推薦給蔣介石加入原本的複興社的“外人”，自稱親手創建了單獨的藍衣社。

1932年2月下旬，在蔣介石的官邸裡召開的第二次“籌備部門”的晚會上，韓文煥剛講完話，桂永清突然打破了通常的論資排輩的慣例。按理說應該輪到邱開基發言，但他還沒開口，在前一天晚上滔滔不絕講述其歐亞之行的桂永清突然舉起了手。他說他要在眾人面前向領袖推荐一個“人才”。此人是何應欽的秘書——貴州的劉健群將軍，跟何將軍一樣擔任過戰爭部長，是中央政治院特務委員會成員，也是蔣介石在軍隊裡的忠實支持者。