第67章 跋有多少“愛”可以再來

脆弱的信任沒有贏家，倉促的邂逅沒有真愛。越發理性的資本市場不再相信“一見鍾情”式的“one night stand”，投資者要的是那種可以山盟海誓、海枯石爛的恆久“真情”。無疑分眾傳媒就是眾多投資商眼中值得“拍拖”的大眾情人。 思維決定企業行為，創意左右財富流向。一場疾風暴雨般的亞洲金融危機讓韓國的三星看透了同質產品價格競爭的死路，轉而踏上創造市場價值的“藍海戰略”新旅程。永怡10年的千里走單騎更讓分眾傳媒CEO江南春看破傳統廣告界的“滾滾紅塵”，擺脫舊廣告框架模式的空性思維的同時，果敢地開拓戶外樓宇電視廣告的嶄新領域。 行業的門檻低了，時刻得提防著別人抄傢伙搶地盤；門檻高了，自己發展困難，而競爭對手依然不是吃素的。分眾的模式是很容易複製的，液晶電視設備的投入又是巨大的，然而江南春卻創造了資本市場的歷史。

說到歷史，國學大師錢穆則有言：“西洋歷史如一本劇，中國歷史像一首詩。西洋歷史的變動比較顯而在外，使人易見；中國歷史的變動，卻隱而在內，使人不易覺察。”可是，歷史的進程總是在不斷修正我們的判斷。分眾的表現或許並非完美無瑕，並非盡善盡美，但在被稱為樓宇液晶電視廣告“開放次年”的2005年，以分眾和江南春為主角上演的劇目則兼具了劇的跌宕起伏和詩的渾涵一氣。 美國一些投資人經常打探富蘭克林鄧普頓基金公司董事莫比烏斯的商業路線圖，它被當做快速發家致富的一條捷徑。而分眾傳媒則不聲不響地悄悄蒙上了投資商的眼睛，捕獲了投資者的心。 生子當如孫仲謀，賺錢須學江南春。但有多少這樣的愛可以再來？下一個江南春在哪裡？下一個分眾又在哪裡？