第17章 四、“捨得”的智慧

俗話說：“捨得，捨得，有捨才有得。”簡單的一句話，包含著無盡的人生智慧。智者敢於放棄，因為他們深深懂得得與失的道理。孟子說，魚和熊掌不可兼得。舍是一門哲學，在人生的漫漫長路中，要捨棄不恰當的自我定位，要忘卻不屬於自己的東西。人偶爾軟弱不可避免，但在軟弱中要學會堅定。不苛求、不奢求、不強求，才是“捨得”的最高境界。 有這樣一道智力競答題：如果盧浮宮失火，當時的情況只可能救一幅畫，那麼你救哪一幅？大多數人都不以為然地說，當然是要救達·芬奇的傳世之作《蒙娜麗莎》了。但結果卻出人意料，贏得金獎的答案不是這個，而是法國電影史上佔有重要地位的著名作家貝爾特的回答：“我救離出口最近的那幅畫。”在沒聽到這個故事之前，也許我們和大多數人一樣，認為最有價值的就是最重要的。但這個故事告訴我們，成功的最佳目標不是最有價值的那個，而是最有可能實現的那個。成功需要我們從最容易實現的開始，而且往往需要捨棄那些看似很有價值的東西。

法國著名的雕塑大師羅丹曾經闡述過他藝術創作的成功之道：“我會選擇一塊石料，然後鏟掉我認為不必要的部分，剩下的就是一件非常好的創作。”投資也是同樣的道理，也需要捨棄掉“不必要的部分”。這件事情說起來簡單，但做起來非常難。割肉止損永遠是痛苦的。事實上，人類都有貪心的毛病，投資創業的人更是如此。有些投資者想要企業長期發展，利潤不斷增長，但往往忽略了其員工對企業長期發展的作用，這樣就很難形成企業的核心競爭力，企業又怎麼會得到長期發展呢？ 當雷軍成為“金山”的管理者時，他就意識到企業若想長期穩定地發展，犧牲一部分利益、捨去一部分權力給員工是必然的。所以，在“金山”上市時，董事會給430名員工發放了佔上市完全攤薄後的11％的期權，在所有上市公司中這是絕無僅有的。雖然影響了公司短期價值，但是只有和員工分享上市財富，才可以保持公司長期發展的動力。雷軍說：“我們捨得舞台、捨得給予，讓更多傑出的人在'金山'大放光芒……早在'金山'剛成立時，其創辦人張旋龍願意和求伯君分享公司股權，願意構建舞台讓求伯君施展，才有了今天'金山'的輝煌，這同時也是我當初毫不猶豫選擇'金山'的原因。後來，我也成為了'金山'的主要股東。”不懂得取捨，企業就會變得脆弱、沒有生命力。在“金山”，雷軍明白了：想成為一個成功的創業投資者，悟出“捨得”二字中隱藏的智慧是不可缺少的。

有這樣一個故事：一個青年向一位富翁請教成功之道。富翁拿了三塊大小不等的西瓜放在青年面前：“每塊大小不等的西瓜代表不同程度的利益，你選哪塊？”“當然是最大的那塊！”青年毫不猶豫地回答。富翁笑了笑說：“那好，請吧！”富翁把那塊最大的西瓜遞給了青年，而自己吃起了最小的那塊。很快富翁就吃完了，隨後拿起桌上的最後一塊西瓜大口大口吃了起來。青年馬上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜雖然小，但卻能馬上吃完，這樣吃得就多。那兩塊小的加起來自然比那一塊大的要多。做投資就像吃西瓜，有些人希望永遠得到最大的那塊，但是，要想使一個企業有大的長遠的發展，管理者就要有戰略眼光，要學會捨棄，只有放棄眼前的誘惑，才能獲得長遠的大利。

阿里巴巴首席執行官馬雲有這樣一段感悟：“如果做出了一個決定，就要堅持。任何一個地方都可以有高薪，而放棄了就不要後悔，看自己要什麼，是否能得到。有捨才有得。”這一語道破了馬雲成功收購雅虎中國，躋身中國互聯網巨頭之一的個中玄機。在投資創業中，有得有失、有取有捨是很正常的事情，任何時候都不要因為一時的失去而苦惱，“有捨必有得”才是一個成功者應該具備的積極心態。 投資創業時，市場上總是有很多商機在不同時候冒出來。所以，很多投資人往往希望“魚”和“熊掌”兼得，恨不得抓住所有的機會，於是被眼花繚亂的投資市場打亂了方寸。有位成功者這樣說：“缺錢對一些投資者並非壞事，因為資金有限，不允許你盲目投資，不允許你犯大錯誤。如果你的戰略目標不清楚，又沒有控制能力，錢多了反而是壞事。”所以，要成為一個成功的投資者，投資者必須保持理性與果斷。還有些投資者希望他的投資收入和利潤不斷增長，又不能冒太大風險，夢想自己的投資創業得到全方位發展，任何業務都想做，但是他們沒有製定出長期發展的可行戰略，最後導致整個企業的發展失去了重心。

投資創業，首先需要你有好的商業頭腦，其次需要你有長遠的計劃，抓住重點，“舍”掉那些和戰略不一致的業務。只有這樣，投資才可能最終取得成功。投資就像下圍棋一樣，雖然放棄小的利益，得到的卻是更大的利益。但如果想兼得“魚”和“熊掌”，恐怕連“魚”也得不到了。在企業的經營過程中，必須要學會放棄。為了實現夢想，雷軍當然想自己創業，但他同時表示，互聯網創業者普遍存在著一個誤區——都希望創造一個類似百度、騰訊之類的平台。 “實際上作為創業者，可以先把平台夢暫時放一放，借助51（上海我要網絡發展有限公司）及其他社區平台，開發相關的插件產品，同樣可以實現低成本擴張。”另外，雷軍強調，如果想成就“偉大的企業”，必須將所有的精力都投入到一種主要產品的開發上。作為UC web的董事長，雷軍希望UC web首先把規模發展起來，只要規模做得足夠大，掙錢將非常容易。 “在我投資之前，UC web的全部十幾個技術人員中，只有兩個人還在開發瀏覽器，其他人都在給中國移動做軟件項目。”雷軍說。由於還無法通過個人用戶盈利，為中國移動開發郵件辦公系統是公司當時一項非常重要的業務。為此，雷軍曾經砍掉了一度支撐UC web生存的企業服務業務，重點發展個人服務業務。在雷軍的堅持下，公司最終把賺錢的企業軟件開發項目以1000多萬元出售，擴招人員全力投入到手機上網瀏覽器的開發當中。

事實證明，雷軍的“捨棄”做法是正確的。在雷軍投資一年多後，UC web用戶增長了25倍。 2007年中期時，在雷軍的牽線下，國內知名風險投資機構晨興和聯創策源向UC web進行了第二輪投資，投資總額超過1000萬美元。據統計，作為個人服務業務的UC瀏覽器全球下載量突破10億次，用戶月使用量（PV，頁面瀏覽量）超過了1200億，在全球擁有超過3億的用戶。 雷軍的許多成功投資，都是經歷了“舍”之後才有的“得”。在創業的路上，放棄什麼，選擇什麼，是一門藝術。有時，放棄就是獲得。勇於捨得是一種現實需要，也是一種人生智慧。捨棄並不意味放棄，而在於將來更高層次的獲得。