第67章 美的發展歷程

1968年，何享健帶領23位居民集資5000元創辦北滘公社塑料生產組，在計劃經濟的夾縫中頑強生存；1992年，他毅然推動美的進行股份制改革，並於1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業上市的公司；1997年，美的實行事業部製改革，推動美的迅速成長為中國家電巨頭企業；2001年，美的成功實施管理層回購（MBO），為進一步完善現代企業製度奠定了堅實的基礎；2008年，何享健表示：美的計劃在2010年實現1200億元的銷售目標，將躋身世界500強企業之列。 1968～1975年，塑料生產組 美的的歷史最早可追溯到1968年。在現任美的集團董事局主席何享健的帶領下，23名順德北滘街道居民每人集資50元，另外通過其他各種途徑共籌得資金近5000元，於5月2日正式創辦了“北滘街辦塑料生產組”，以“生產自救”的形式開始了最初的創業。當時“北滘街辦塑料生產組”隸屬順德縣北渭街道辦，由何享健任組長。生產組組建初期，主要生產塑料瓶蓋等小型塑料製品。當時的生產廠房由生產組組員手工搭建而成，生產場地約為20平方米。當時的生產條件非常艱苦，生產時使用的都是簡陋的手動設備。

從1973年開始，生產組開始增加生產藥用玻璃瓶（管）、皮球等產品。 1975～1976年，金屬製品廠 經過8年的發展，到1975年，工廠已擁有固定資產近4萬元，流動資金6萬多元，主要生產設備為3尺車床1台、4.6尺車床1台、C型車床2台，主要生產塑料五金製品，兼營橡膠配件、標準零件等，產品大多銷往各地製藥廠和運輸部門。 1975年12月6日，原“北滘街辦塑料生產組”更名為“順德縣北滘公社塑料金屬製品廠”，轉為公社企業。此時的工廠有管理人員6人、技術人員1人、生產工人60人左右，廠房在後期發展至200多平方米，生產規模也擴大了不少。 1976～1980年，汽車配件廠 1976年5月4日，原“北滘公社塑料金屬製品廠”更名為“順德縣北滘公社汽車配件廠”，原生產塑料製品、標準件等業務被劃出。此時，工廠主要生產汽車掛車剎車閥等，兼營汽車橡膠配件，成為專一的汽車配件生產廠。

1977年，何享健由於出色的管理才能和經營業績，被提拔為北渭公社工交辦副主任，短暫離開工廠，廠長一職由他人接任。何享健離開後，工廠由於產品銷路不理想及管理不善，一段時期內幾乎處於停產狀態，工人工資也無法保證。 為扭轉這種局面，1979年，何享健重新回來擔任廠長。他改變經營思路，加強技術攻關，開發新產品，並狠抓產品質量，出現了產品供不應求的局面。工廠的經營狀況也完全改觀，設備不斷增加，生產規模也不斷擴大，廠房面積擴大至1000平方米左右，生產工人增至180人。企業成功渡過了危機，步入了新的發展時期。 20世紀80年代，是中國企業發展的第一個黃金時代。美的的發展，在這個時代，也不是一個孤立事件，順德誕生了一個後來佔據中國家電半壁江山的企業群。但最終脫穎而出的是美的。

（1）初涉家電（1980～1985年） 1980年，美的開始正式涉足家電製造業，原“順德縣北滘公社汽車配件廠”更名為“順德縣北渭公社電器廠”。此前，美的已開始為當時非常有影響的大型國有企業——廣州第二電器廠（即遠東電風扇廠）生產電風扇零配件。藉此契機，美的開始向家電業轉型，並自行研究、試制電風扇。 1980年11月，美的第一台40厘米金屬檯扇（當時定名為“明珠”牌）的誕生，標誌著美的從此真正涉足家電製造業。 1981年3月，工廠通過招標徵集了“美的”、“明珠”、“彩虹”、“雪蓮”等幾個預選商標並進行選擇，最終決定申請註冊“美的”商標。 1981年8月30日，“美的”商標正式註冊，“美的”從此誕生，並不斷發展壯大，成為中國最著名的品牌之一。

在“美的”商標正式註冊後，1981年11月28日，工廠更名為“順德縣美的電風扇廠”，何享健擔任廠長職務。當時工廠的電風扇年產量達13167台，總產值328.4萬元，利潤41.8萬元，員工251人。 隨著規模的逐漸壯大，美的在北滘鎮東風路41號設立了規模較大的新廠房，廠房面積在後期達到2萬平方米。同年成立了注塑車間，並不斷提高生產工藝，運用塑料材料取代金屬材料。 1984年，工廠開始生產塑料轉頁扇。 1984年6月1日，為謀求新的發展，在美的電風扇廠的基礎上，成立了“順德縣美的家用電器公司”，主營業務仍以電風扇為主，何享健任總經理。 1985年5月17日，美的組成考察團到當時世界家電業最高水平的日本考察學習。這是美的走出國門、學習國際技術邁出的第一步。此後，美的大力引進日本的生產技術和管理方法，並開始與日本企業開展全面合作。

1981～1985年，是美的第一個高速發展的黃金時期，企業發展迅猛，引進了先進生產線，管理水平不斷提高，生產工藝不斷成熟，電風扇總產值以年平均2.6倍的速度增長，到1985年實現產值3748.4萬元，利潤244.6萬元，職工人數657人。 這一時期，美的產品日益成熟，受到了市場的廣泛歡迎，美的品牌也具有相應的影響力。 （2）產業調整（1985～1992年） 1985年4月8日，美的成立了空調設備廠，正式進入空調行業，並開始了窗式空調機的組裝生產。這是當時國內最早生產空調的企業之一。 在當時國內競爭激烈的情況下，美的提出了“不與國內同行爭天下，走出國門闖市場”的策略。 1986年，美的轉頁扇開始出口中國香港。此後，美的出口快速增長，逐漸發展成為著名的外向型企業。

1988年，美的取得國家機電產品出口基地資格，獲得自營進出口權，使得出口業務更加快捷、方便。當年，美的電器公司實現產值12382萬元，成為順德縣10家超億元企業之一，其中，出口創匯達810萬美元。 經過4年多的努力，美的空調設備廠取得了巨大的發展。 1989年9月，美的家用電器公司與香港興偉製冷廠、香港西達有限公司合資成立“順德美威空調設備廠”。 1991年12月，該廠更名為“順德美的冷氣機製造有限公司”。 20世紀90年代，公司業績驕人，企業管理水平也躍上了新的高度。 1990年，美的電風扇廠通過廣東省技術監督局評審，成為國家計量二級企業，同年6月，美的電風扇廠榮獲“國家二級企業”稱號。同時，美的電風扇廠綜合實力名列全國鄉鎮企業第三位。

1990年6月，美的投資興建了佔地面積28萬平方米、建築面積達30萬平方米的美的工業城（現總部所在地），首期工程為年產20萬台的空調生產基地。工程於1992年11月竣工投產。 20世紀80年代，美的根據發展需要大力引進了全國各地大量的人才。 1985年，美的第一次引進了外地的專業技術人才周榕波、張素霞夫婦；1991年，華南理工大學熱能工程博士馬軍來美的工作，成為當時全國第一個到鄉鎮企業工作的博士，引起社會轟動。 在這一時期，美的獲得了巨大的發展，在眾多的鄉鎮企業中脫穎而出，並開始活躍在各種社會舞台。 自20世紀90年代以來，中國家電業經歷了一輪又一輪的洗牌，一批企業倒下去，又有一批企業站起來。美的雖然也經歷了一些起伏，卻始終屹立，並最終成長為中國家電的龍頭企業。

（1）規模發展（1992～1997年） 1992年，美的積極推進企業轉制。 3月，成立了廣東美的集團股份有限公司，5月被廣東省政府確定為全省首批8個內部股份制改革企業試點單位之一。 6月，完成了1.2億元的募股工作，隨後又完成企業治理結構、財務及管理制度等改革，逐步建立起現代企業製度。 1992年11月，佔地12萬平方米、總投資2.5億元、建築面積超過10萬平方米的美的工業城一期（空調）工程竣工投產，美的成為國內設備和技術最先進、生產規模最大的空調製造基地之一，並由此進入第二個高速增長期。投資2.7億元的二期擴建工程同時進行，於1993年竣工。 1993年，美的果斷進入電飯煲市場。 10月，與日本三洋合作，美的引進模糊邏輯電腦電飯煲項目，成立了美的電飯煲製造有限公司，生產高檔電飯煲，並由此擴展全系列產品規模，逐漸佔領國內市場，成為行業領導者。

1993年11月12日，美的股票在深圳證券交易所掛牌上市，美的成為中國第一家經中國證監會批准的、由鄉鎮企業改造的上市公司。通過上市融資，美的迅速把盤子做大，主營業務收入由1992年的4.87億元飛速增長至1996年的25億元，成為國內最大的家電生產基地之一。 從1991年開始，美的出口創匯連續8年位居中國家電行業第一名。美的成為廣東省乃至全國備受矚目的外向型家電企業之一，在國內市場上也佔據重要的地位。美的正式提出了“做世界的美的”的口號。 規模的發展推動了美的管理能力的提高，1996年，美的實施MRPⅡ系統、辦公自動化系統，通過運用現代化技術手段，提升管理能力，為企業的高效運作提供了條件。

1997年，美的全面推行事業部製改造，以產品為中心劃分事業部。事業部集研發、採購、生產、銷售、服務於一體，集團成為投資、監控和服務中心，形成了“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的內部授權模式，促進了企業又一輪的高速增長。 1992年，美的聘請著名演員鞏俐作為美的形象代言人。 1995年，鞏俐再次成為美的形象代言人。短短幾年內，美的品牌知名度和美譽度都獲得了極大提高。到1997年，美的的品牌價值超過29億元，成為國內最有價值的品牌之一。 （2）分權經營（1998～2009年） 1998年，美的提出“內涵提升，外延擴張”的戰略，走出廣東，收購安徽蕪湖麗光空調廠，輸出管理，實現了“當年投資，當年贏利”，為美的挺進華東、輻射全國建立了一個重要的生產基地。同年，美的在重慶投資了電風扇項目。 1998年，美的收購了經營困難的東芝萬家樂製冷設備有限公司和東芝萬家樂電機有限公司中各40％的股權（廣東萬家樂集團所有），注入管理使企業當年實現贏利，隨後又受讓了日本東芝各20％的股份，成功進入空調壓縮機行業，構建了一條向縱深發展的空調產業鏈條。 1999年，美的在產品上進行了大規模的多元化擴張，先後上馬商用空調（MDV）、微波爐、飲水機、IH電飯煲、洗碗機、洗衣機等新產品項目，成功地擴充產品線，並按照“要做就做前三名”的理念，迅速成長，走向更加廣闊的市場。 自1999年起，美的迎著國際化潮流開始大規模地引進海外專家和留學歸國人員，一次性招聘了十餘位海外歸國人員和近百名國內碩士學歷畢業生。與此同時，實施世紀人才工程，大量選派高級經理人、重要供應商、經銷商出國培訓。 1999年，美的耗資千萬元進行了CI工程的改造，以形式更加國際化的新CI系統取代了原先以電風扇為主題的商標組合。隨後新CI系統成功地在國內全面推行，並順利地在全球100多個國家申請註冊。 經過近兩年的運行，美的對事業部製進行了調整和改進。 1999年9月，美的將原電風扇事業部、電飯煲事業部和新投入的飲水機項目合併成立家庭電器事業部，隨後上馬微波爐項目。同年，因為投資環境不理想，美的撤回了在重慶的投資項目。 在安徽收購的項目獲得巨大成功後，美的以此為基礎擴大了蕪湖基地的建設。 2000年，佔地28萬平方米的蕪湖美的工業園竣工，隨後有物流、電機、控制器、廚具等企業陸續在工業園安家落戶。 2000年4月，美的集團技術中心獲得國家級認定。同時，博士後科研工作站經有關部門批准在美的設立，同時引進了2位博士後進站研究。此後，美的的研發體系更為完善，科研水平不斷提高。 從2000年開始，美的大力推進國際化進程，在香港公司成功運行的基礎上，先後設立了美國公司、歐洲公司、日本株式會社、韓國辦事處。此後的兩年內又設立了加拿大辦事處、俄羅斯辦事處，大力推進美的在海外業務的拓展，為美的國際化提供支持。 2000年，美的銷售收入達到105億元，成為順德最大的企業，跨入了百億元大企業的行列。 2001年4月，美的股份公司實施管理層融資收購（MBO），第一大股東北渭鎮政府全部退出，以何享健為首的管理層成為公司第一大股東，將公司管理層和企業結成真正意義上的命運共同體。這是中國企業成功實施MBO的典型案例。 2001年，在國內企業為追求最大規模的一片降價聲中，美的確定了由規模導向向利潤導向的經營模式的轉變，並出台了一系列規章制度，保證了企業良好的利潤，順利渡過了家電企業的危機。 2001年10月，為繼續拓展縱向一體化的產業戰略，美的在微波爐事業迅速成長的基礎上，收購日本三洋的磁控管工廠，進入微波爐核心部件——磁控管領域，構造美的第二條產業鏈。隨後，美的又實現變壓器的生產，延伸微波爐配套的產業鏈。 2001年10月，以股份公司為主體，成立廣東美的企業集團，未上市產業由新組建的威尚公司管理，企業集團的業務結構和管理結構日漸清晰。何享健任企業集團首席執行官、股份公司董事局主席。上市以來，股份公司的治理結構和治理機制日益規範和完善。 2003年7月，美的繼續推進四個調整，將廚具事業部與日用電器公司進行業務重組，劃分產品業務，熱水器公司獨立；在空調事業部的基礎上組建製冷事業本部，下設家用空調、商用空調事業部和電冰箱公司，構建大家電產品的發展平台。 2002年6月以來，美的先後對原家用電器事業部和廚具、日用電器公司進行業務重組，形成了生活電器、飲水設備、電風扇、微波爐事業部和洗碗機、取暖清潔、廚房電器、熱水器公司。 2004年，美的撤銷威尚管理本部，將集團下設的管理平台調整為日用家電集團、製冷家電集團、電機事業本部和房地產事業本部四大平台。 2007年，美的將集團下設的管理平台調整為製冷家電集團、日用家電集團、機電裝備集團、地產發展集團四個產業主體。 2003～2004年，美的在堅持以家電業為主的同時，進行了適度的多元化發展，力求培養多個支柱產業，收購兼併了雲南客車企業、湖南三湘客車、江蘇清江電機、合肥榮事達、重慶通用、廣州華凌等，同時興建雲南、武漢基地，形成了包括原有基地在內的十二大生產基地的佈局。 2007年9月28日，美的總部大樓奠基典禮在順德北渭新城區隆重舉行。美的總部大樓主樓高128米，地上31層，計劃兩年內竣工，2009年10月投入使用。美的總部大樓的建設寓意美的立足珠三角，放眼全世界，推進企業國際化。 2007年12月，美的品牌價值增長到378.29億元。美的集團一直保持著穩健、快速的增長。 20世紀80年代，年平均增長率超過60％；90年代，年平均增長率為50％；21世紀以來，年平均增長率超過30％。 2007年，美的集團實現銷售收入743億元，其中，出口達30.5億美元，同比增長分別超過29％和38％。美的的品牌價值由1998年的33.8億元，增長到2007年的378.29億元，名列“中國最有價值品牌”第七位。 2008年2月26日，美的電器與無錫國聯集團簽署《股權轉讓協議》，以16.8億受讓國聯集團持有的87673341股小天鵝A股股票，成為小天鵝的控股股東。 2008年3月20日，美的決定成立“美的中央研究院”，將主要負責家電產業相關共性技術和前瞻性技術的創新研究、集團內部各研究平台的資源協同以及產學研合作。 2008年5月，集團董事局主席何享健在集團及二級產業集團市場負責人的陪同下走訪市場，並指示要面對新的市場環境全面推進營銷模式改革。 2008年7月23日，美的電器短期融資券順利通過公開增發。華凌與威靈進行資產置換，徹底解決了同業競爭，同時實現威靈控股在香港上市。 2008年9月12日，美的獲香港生產力促進局頒發“最佳品牌企業”獎。 12月1日，“中國最有價值品牌排行榜”發布，美的以412.08億元的品牌價值躋身前六強。 2008年11月28日上午，美的總部大樓主體結構封頂儀式舉行。該大樓全部工程將於2009年底竣工，於2010年1月1日正式投入使用，建成後將成為佛山地標性建築。 2008年12月4日，全國家用自動控制器標準化技術委員會變頻控制器分技術委員會成立大會暨第一次委員會召開，美的作為標準起草單位參加了會議。 《家用和類似用途變頻控制器術語標準》將於2009年完成，《家用和類似用途變頻控制器通用性能要求》和《家用和類似用途變頻控制器試驗方法》兩項標準將於2011年內製定完成。 2009年3月2日，在佛山市順德區政府召開的2008年度納稅大戶表彰會上，美的集團2008年度納稅總額近30億元，其中在順德納稅18.8億元，成為“順德區首席納稅大戶”。 2009年4月，在《董事會》雜誌主辦的第五屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”評選中，美的電器獲得“最佳董事會”大獎。同時，“金圓桌獎”評委會授予美的電器“最具創新力董秘”獎項。 2009年5月，國家統計局行業企業信息發布中心公佈最新年度調查統計排名，美的電飯煲、電磁爐、飲水機、淨水器、電壓力鍋再次榮登年度銷售額、銷售量、市場佔有率第一名。本次頒獎會上，美的生活電器產品共獲得27項第一，成為獲獎最多的家電企業之一。 2009年7月10日，日用家電集團華東基地暨整體廚衛蕪湖工業園建設項目在蕪湖市經濟技術開發區奠基。該園區計劃於2010年8月全面投產，到2015年工程全部建成投產後預計可實現年產值100億元。 2009年7月25日，美的集團與比亞迪簽署協議，以6000萬元的價格將美的三湘客車廠100%的股權出售給比亞迪，暫時收縮客車業務。 2009年8月27日，何享健辭任美的電器董事局主席及董事職務，只擔任美的集團董事局主席職務，原董事局副主席、總裁方洪波繼任董事局主席，並兼任總裁。這並不代表何享健就此退休，只是進一步放權，完善職業經理人的授權經營和現代企業公司管治模式。 2009年10月，美的電器將持有的榮事達69.47%股份出售給小天鵝，小天鵝通過向美的電器發行8340萬股，作價7.2億元進行收購。收購完成後，美的電器將成為空調、冰箱業務平台，小天鵝成為洗衣機平台。 2009年11月13日，投資15億元、總建築面積45萬平方米、建成後年產能達3200萬台的美的微波電器工業園在順德北滘鎮西區工業園奠基。