第46章 代理首席執行官：坐上“不好坐的交椅”

9月似乎與張亞勤有緣。 2005年9月22日，微軟公司宣布，全球副總裁張亞勤負責微軟公司在中國科研及產品開發的整體佈局，指導和推進微軟公司在中國的研發戰略，與微軟大中國區CEO陳永正共同負責微軟在華事務。在宣布張亞勤晉升的郵件中，微軟資深副總裁里克·雷斯特說：他（張亞勤）的晉升將從研發層面確保我們（微軟）在中國建立強有力的政府和商務聯繫，同時，他還將是中國在雷德蒙總部優秀的代言人。 從中國研發集團在微軟總部獲得的支持來看，張亞勤很好地履行了“中國代言人”的角色，從微軟公司在中國市場的表現來看，他也令這個“有性格”的軟件霸主第一次在中國感受到了友好的氛圍。 2006年張亞勤回國後，微軟公司在中國一直執行著“雙核系統”，業務和研發由兩個人負責。張亞勤負責研發，而業務由微軟大中國區的首席執行官陳永正負責。張亞勤和陳永正的“雙核系統”合作順暢，陳永正也打破了微軟中國總裁任職不超過兩年的“魔咒”，兩人的合作打造了微軟在中國的“黃金時代”，微軟與包括聯想、方正、清華同方等在內的主流PC廠商簽署了一系列正版Windows合作協議，這些品牌PC廠商全線預裝微軟的Windows操作系統，採購金額高達17億美元。短短幾年間，微軟在中國的銷售增長了幾乎一倍，大中國區的銷售收入突破了10億美元。增幅超過了全球其他所有地區。

2006年，中國國家主席胡錦濤上任後的首次美國之行，第一站不是首都華盛頓，而是微軟總部所在地—華盛頓州的西雅圖。胡主席一行不但參觀了微軟總部，還在蓋茨的“木屋”裡與蓋茨共進“家宴”。在那一刻，這樣沒有先例的禮遇讓微軟公司從最遭非議的跨國公司變成了最受“嫉妒”的跨國公司。張亞勤給胡主席作了智能家庭和傳感網的演示，當時發改委科技司司長（現深圳市市長）許勤把它稱為“物聯網”。 就在一切都順風順水的時候，又是9月—2007年9月19日上午11點左右，微軟中國公司員工收到了一封陳永正剛剛發出的告別郵件。郵件中，陳永正告訴大家，他將辭去任職4年之久的微軟大中國區首席執行官一職，轉任NBA中國首席執行官。微軟公司與NBA的官方聲明也次第發出。

關鍵時刻，張亞勤再次披掛上陣，擔負了救火隊員的角色，除了擔任微軟中國研發集團主席外，以微軟中國董事長的身份代理大中國區CEO，負責微軟大中國區的所有事務。 雖然是代理CEO，但對於搞科技出身的科學家張亞勤來說，他又要開始一次人生角色的轉變。從基礎研究到產品開發，從在美國時管理上千人的產品部門到管理微軟中國研發集團幾千人的研發團隊，從負責微軟移動通信業務到現在負責微軟大中國區的市場，張亞勤似乎有著無限的潛能，這也是挑戰他“研發”和“銷售”兩手都要硬的時候了。 2007年9月25日，在聯想公司發布PC預裝“Office2007”的發布會上，張亞勤首次以“代理首席執行官”的身份亮相。低調的張亞勤儘管沒有接受采訪，但以行動表明微軟公司對中國的長期承諾。

在合作夥伴的發布會上，媒體之所以對以“客人”身份出現的張亞勤如此敏感，是因為在微軟最初宣布張亞勤“代理首席執行官”的消息之後，大家已經習慣性地抹去了“代理”二字—過往長達數十年的成功歷史使外界有理由相信，這個位子早晚都是張亞勤的。 張亞勤以微軟中國有限公司董事長的身份“代理”首席執行官。一年間，自言不喜歡銷售工作的張亞勤一直強調只是暫時代理，但不動聲色間，他有效協調與整合了各種資源，進一步推動了微軟公司在大中國區的業務發展、市場策略、科研及產品開發的整體佈局，微軟公司與客戶、合作夥伴以及政府的合作也在進一步加深。而由於微軟中國研發集團的特殊身份，他將研發與銷售業務有效地整合在一起，推動了自主創新，並縮小了數字鴻溝。微軟中國在微軟公司全球戰略中的地位越來越不容忽視。

張亞勤代理大中國區首席執行官的任命並不令人意外，且外界好評如潮，然而，面對媒體的再三追問，張亞勤還是一再表示，自己還是希望在下一任首席執行官人選確定之後，由暫時的單核時代回到雙核時代，一個負責研發，一個負責市場，齊頭並進。他解釋說：“我的興趣還是在研發，現在中國研發集團佔微軟全球的研發比例大概是10%，我希望通過我和團隊的共同努力，把這一比例進一步擴大。同時，我還要幫助找到下一任首席執行官，微軟中國新首席執行官必須是懂中文的。” 2008年11月13日下午，微軟公司正式對外宣布，任命原摩托羅拉亞太區總裁、摩托羅拉（中國）電子有限公司董事長梁念堅為微軟公司資深副總裁、大中國區董事長兼首席執行官。重新任命張亞勤為微軟公司資深副總裁兼微軟中國研發集團主席，回歸“雙核”架構。張亞勤仍然是微軟（中國）有限公司董事長和法人代表。

與前幾任首席執行官不同的是，微軟公司在大中國區首次設立戰略決策委員會，領導微軟在大中國區的各個組織機構，負責總體戰略制定和公司治理。該委員會包括微軟公司資深副總裁梁念堅，張亞勤，微軟大中國區首席運營官鮑方德以及微軟公司副總法律顧問、大中國區副總裁劉鳳鳴。 “一年之內找到他，必須要說中文，這是我去年的承諾。那個人現在就在這裡。”梁念堅的到來讓張亞勤如釋重負。 《互聯網周刊》：你在1997年31歲時，就獲得了美國電氣電子工程師協會（IEEE）的院士稱號，據說這是近百年曆史上最年輕的一位IEEE院士，現在你做微軟全球副總裁，主管一個很大部門的產品開發。那麼就你個人來說，你更想像現在這樣帶領一個團隊，還是想去老老實實做科學家，在某個領域不斷地深入，在將來可能獲得諾貝爾獎？

張亞勤：諾貝爾獎就免了（笑）。這是個蠻好的問題。一個是作研究的深度，另外一個是做產品，和市場、用戶打交道比較多。但作研究需要和公式、和數學符號打更多的交道，兩個我都挺喜歡的。我覺得我可能從根本上講是喜歡做不同的事情，在每一個階段喜歡做不同的事情。我的領導曾問我，你將來退休以後會做什麼？我想可能還是以研究為主的內容，但在下面的這幾年，我想得更多的還是把產品做好。 2008年，突如其來的金融危機掃蕩全球，幾乎所有企業都面臨困境，裁員、裁項目、降薪，甚至破產倒閉或被政府接管。微軟總部也宣佈在全球範圍內裁員5000人。而張亞勤所領導的微軟中國研發集團儘管局部有些項目和人員被整合，但整體仍在擴張。 “在經濟發展遭遇嚴峻挑戰的時刻，作為企業的管理者，我們需要肩負起重振經濟、共克時艱的使命和信念，以非凡的韌力和樂觀、清醒冷靜的頭腦以及務實的態度，引領企業向前發展。”

張亞勤擁有一種逆境中的領導力，那就是“韌”。 張亞勤的“韌”可以總結為三個方面： 首先，這種韌體現出一種使命感，有更長遠的眼光和責任，對未來進行投資。張亞勤認為：“只有著眼長遠的根本性變革，才能引領我們真正走出危機。” 其次，抱有務實的態度和求實的精神。張亞勤喜歡有夢想的人，喜歡創新的人，但在工作中他還提倡一種務實態度，每一項工作都必須仔細分析市場前景，尤其是在作產品研發的時候，研究的產品必須要以客戶的需求為導向。如果不能滿足客戶的需求，必須即時完善，不成功的話立即砍掉。 最後，代表著堅忍不拔的精神和良好的心態，要有恆久堅持的毅力、耐心和信心。