第26章 “把聯想做好是我生命中最重要的部分”

2008年7月9日，美國《財富》雜誌公佈了2008年全球企業500強排行榜，聯想集團作為中國唯一一家非壟斷性民營企業首次入圍。 《財富》公佈的聯想集團收入為167.88億美元，位居全球500強第499位。 早在1997年聯想就制定了進軍500強的目標，柳傳志說，當時主要是想替中國人爭爭臉。經過不屈不撓的努力，聯想終於做到了。 柳傳志說，能夠跟國外企業抗爭進入500強，標誌著中國企業管理水平的提升。 “我們在管理企業時，都是一件事一件事地弄清楚，比如供應鏈的管理，賣電腦像賣新鮮水果，它是不能放的，電視機降價不會像電腦那麼快，電腦說降價就降價。因為重要部件，存儲器、CPU隨著技術發展不斷變化，為了降低成本，庫存要短，不能買了很多元器件，做成成品後擱置三個月，這樣的話成本就大幅度上升，但是由於技術發展了，你的產品必須降價，隨後新的元器件降價，而且不規則……這是一個惡性循環的過程。我們在如何做好供應鏈上下了很大工夫，這是門技術。”

對於讓很多人詫異的聯想併購IBM的PC業務，柳傳志認為主要原因也在這裡。他說：“我們改造他們的供應鏈使得整個成本大幅度降低。” 作為企業管理者的柳傳志，將站穩腳跟看得很重要，這也正是聯想不斷發展的關鍵。他說：“很多人認為聯想應該發展核心技術問題，我覺得首先要弄清楚怎麼能一步步站穩腳跟，然後再去談發展問題。當然，直接發展核心技術也有成功的，如我非常尊敬的華為任正非先生，他就是直接奔著珠穆朗瑪峰爬，我是爬一步，再爬一步，一步一步地走，各有不同，但我覺得根據我的本事我只能這麼做，這麼做在今天看來確實也是成功的。” 很多人問過柳傳志，如果40歲下海那年，不是走的電腦這條路，他還能不能成功。他都是笑著回答，我覺得能。

在百廢待興的20世紀80年代的中國，很難評判什麼是一個好創業者必須做的，什麼是可以不做的，但柳做到了明辨和嚴格自律。 創業之前，柳傳志的太太想方設法讓他戒菸，他怎麼都不肯，但他決心要戒時，就在心中暗暗起了一個誓：如果再抽煙，我這個企業辦不好，從此就沒再抽過。這些年來他在夜裡夢見自己抽煙大概不下20次，倒不是想抽，而是在夢裡想到自己沒遵守規定，都被嚇醒。 柳傳志說：“我開始辦公司的時候，沒有今天這麼高的目標，只是覺得這是個人生存價值的一個體現。但我心裡頭還是有願景，因此在20世紀八九十年代的時候，我就把話說在明處——把聯想做好是我生命中最重要的部分，其他的要讓路。比如說剛開始辦企業的時候，自然會有同學、親戚來找我求職，我有這句話放到這兒，哪怕得罪人，我也絕不影響公司的利益。慢慢的這些事就都沒有了。”

1978～2008年，中國改革開放，經濟騰飛，是令人振奮的30年；同時，企業發展、陣痛、失敗或者破繭而出，是充滿喜悅、痛苦、回味以及省思的30年。這些歷史就發生在我們身邊，發生在我們眼前。 聯想已經不可避免地和一個人的名字聯繫在了一起，聯想24年的發展歷史，也是柳傳志自身發展的一個縮影。在我們回顧聯想發展歷程之時，貫穿其中更多的是柳傳志的心血煎熬和他的果斷決策。 在見證了柳傳志的領導史和他對接班人未雨綢繆的安排後，我們現在已經可以充滿期待地想像：世界500強之列的聯想，未來會是怎樣？或許，我們可以修改一下聯想那句廣為流傳的廣告詞——“世界失去'聯想'，人類將會怎樣？”