第75章 10、面對社會責任不退縮

蔡萬才曾經說過，企業要有社會責任感，對社會負責的企業才能讓社會放心。台灣富邦集團對於自己社會責任的理解十分簡單：期待人們平安、健康、快樂地生活。 近幾年來，富邦集團在兩岸所做的公益事業也是守望著這份期待、秉承著回饋社會的理念，使更多的人將期待變為現實。 為加强两岸保險合作，促進大陸保險事業的發展，蔡萬才決定富邦保險自1995年起與中國保險學會共同成立富邦保險獎學金。富邦保險獎學金以每年10萬元人民幣為基礎，委託中國保險學會推薦及核定受獎人員。 主要的獎勵對象為：1．通過國際公認的保險專業各項資格考試；2．被評為全國性保險優秀論文及優秀科研成果的作者；3．各有關院校保險專業被評為品學兼優的研究生、本科生、專科生。自1996年至今，已有94人獲領富邦獎學金，其中有保險同業的各級員工與各高等院校保險專業的教授與學生。

2003年3月，富邦產險本著促進大陸保險教育與發展的精神，資助天津南開大學風險管理與保險學係人民幣10萬元，出版其有關保險的書籍和教材，使有志從事保險事業的人員從中獲益。 除了專注於保險事業的發展，蔡萬才還十分關注社會兒童的成長與發展。 2001年，宋慶齡基金會與富邦慈善基金會在北京宋慶齡故居舉行共同設立“富邦遲緩兒童療育基金”儀式。富邦慈善基金會向宋慶齡基金會捐贈600萬人民幣。 富邦慈善基金會在台灣地區也舉辦一些的慈善活動，其中特別注重發展遲緩兒童康復療育的工作。富邦慈善基金會執行長陳藹玲女士希望以相同方式協助大陸此項工作的開展，以使當地遲緩兒童獲得更好的照顧。 目前，富邦慈善基金會與宋慶齡基金會協商合作，共同設立“宋慶齡基金會富邦發展遲緩兒童療育基金”，共同奉獻愛心、幫助發展遲緩兒童回歸主流。基金的主要任務議定為“給予申請的發展遲緩兒童治療及教育方面的資助，舉辦發展遲緩兒童早期療育師資培訓及社區宣教”。基金資助的對像以0—6歲兒童為主。基金資助執行期為2001年至2005年，共計5年。富邦慈善基金會期望通過這個合作計劃拋磚引玉，使更多的企業投入兒童關懷的工作。

2003年抗擊“非典”的關鍵時刻，富邦保險北京代表處積極參與北京市台辦和北京市台資企業協會共同舉辦“在京台商與首都人民心連心，抗擊非典，奉獻愛心”捐贈活動，同時呼籲台灣金融保險同業發揮人溺己溺的精神，共同參與。 在島內，富邦金控旗下的富邦慈善基金會與台北銀行公益慈善基金會決定將原定的公益廣告預算全數省下來，並成立“富邦防非典關懷系列”項目小組。 首先是為“防非典愛心專站”提供所需的硬件醫療設備，包括污水處理、殺菌光空調、整套衛浴設備、醫療設施等。 其次，捐贈給收治非典患者的松山醫院以及長庚醫院近2萬件防護衣。 蔡萬才從來沒有把自己的社會責任理解為簡單的資金投入，而是一種心的投入，他的愛心不僅僅局限在台灣，而是整個中國。

盛大總裁陳天橋說：“以前我總以為，錢能證明一個人的價值，我並不在意金錢本身，我只是覺得如果我能掙到更多的錢，就能夠證明我比別人有能力。30歲的時候，我感到非常茫然，就好像爬山，我已經爬到了頂峰，然後還有什麼奔頭呢？當時，我太太對我說：有些人，一輩子只能爬一座山，但是也許你能爬三座、四座，甚至更多的山。現在我作為企業家成功了，也許有一天，我是不是能夠做一個教育家？一個慈善家？甚至，一個藝術家？人生的領域沒有限止，財富本身並不代表什麼，但是創造財富可以讓我去幫助更多的人。” 當然，責任感並不是天生的，它來自於個人後天的意志培養，以及訓練。讓責任感成為習慣，做一個負責的人，是創業者成功的要素之一。

（1）不給自己找任何藉口。 推卸責任的人，都會給自己找藉口，有責任感的人不會找藉口，只會從自身找原因。創業中遇到困難，勇敢面對，沒有過不去的火焰山，“找藉口”只會讓自己成為縮頭烏龜。 （2）拒絕空想，立即行動。 世界上有兩種人：空想家和行動者。空想家們善於談論、想像、渴望，甚至於設想去做大事情；而行動者則是去做！明天是空想家最“強大”的武器；行動者的利器則是今天。把握好今天，是贏得明天的唯一選擇，創業者不應該是一個懶惰的人，而應用行動說話。 （3）善於自省，嚴格要求自己。 真正的責任感只有自己能公正地衡量，所以要從每一件小事開始做起，讓責任感成為自己的工作和生活習慣。邁出創業的第一步，身上就肩負起重大的責任，這時候你要不斷反省自己，既總結成功經驗，也探討失敗教訓，並對自己提出更高的要求，從而不斷躍進。