第44章 9、選好接班人才能基業長青

辜振甫帶領著辜氏家族走向了輝煌，然而繼承人的問題卻悄然向這位富豪襲來，辜振甫共有三子三女。 1973年辜振甫病重，而辜家的支柱企業中信集團剛剛走上正軌，身體的因素使辜振甫不得不早早地對繼承人進行選擇。他沒有從自己的六個孩子中挑選繼承人，而是選擇了自己的侄子辜濂松作為中信集團的負責人。 出生於1933年的辜濂松也沒有辜負叔叔的期望，他畢業於台北市立成功高中，後在東吳大學會計系畢業，美國紐約大學工商管理系碩士。曾供職於“中國銀行”國外部。 1964年任台證券交易所組長。 1957年至1965年任“中國銀行”辦事員、組長。 1966年與其叔辜振甫合創中華證券投資公司，任副總經理兼業務組長，1971年改組為中國信託投資公司時任副總經理，1973年升總經理。 1977年組建中國租賃公司，任董事長。

同時，辜濂松創建了其他14家公司，形成中國信託企業集團，經營範圍以金融服務業為核心，旁及廣告、石化、建築、旅遊、資訊及進出口貿易業等。現任中國信託關係企業聯合會副會長，中國信託投資、國喬石油化學、中國租賃、“中國人壽保險”、迪和、輝慶工業、高冠企業、“中美企業”、中信觀光開發、端和國際、中國嘉通資訊諸公司董事長，台灣全錄、永琦百貨兩公司副董事長，聯廣公司常務董事，東吳大學教授。在國際工商界享有盛名，曾任工商協進會常務理事，亞洲商工總會榮譽會長兼諮詢委員會主席，艾森豪威爾獎金台灣協會董事兼秘書長，台北租賃商業公會理事長，亞洲金融投資公司董事。 對於辜濂鬆的選擇，辜振甫並不是倉促的，而是經過長期考察的結果。早在1960年，辜振甫就組成了中華證券投資公司，聘請辜濂松擔任副總經理。 1970年辜振甫將該公司改組為中國信託投資公司。到了1992年，改為中國信託銀行。開業那天，全台總分行收受活期存款達到236億元，創造了台灣銀行業歷史上最高的單日存款紀錄。辜濂鬆的能力得到了辜振甫的認可，並為其發展提供了廣闊的舞台。

而辜振甫能夠跳出家族繼承人的傳統，從“外人”中挑選繼承人的做法也是有跡可循的。早在“台泥”繼承人問題上，林柏濤就給辜振甫樹立了良好的榜樣。當時，身為“台泥”的大老闆林柏濤對辜振甫情有獨鍾，但是林柏濤的嫡親林熊祥也在“台泥”中任職，並被一致認為是“台泥”的繼承人。 辜振甫雖說知道林柏濤對自己的喜愛，但是從沒有想過自己會成為繼承人。然而，最終林柏濤選擇了辜振甫，他對辜振甫說：“熊祥雖然是我的後人，可是說到經商，他沒有你有前途，所以我考慮'台泥'接班人的時候，人選並不是他，而是你。你無須推辭了，'台泥'現在處境並不是很好，需要你這樣有才能的人才能夠掌控大局。”這無疑給了辜振甫切身的教導，也為自己後來選擇接班人確立了標準：接班人要以賢任之，而不能任人唯親。

據博思艾倫諮詢公司的報告，全球CEO的平均任期已從1995年的年銳減到年，並且這個數字還在繼續縮小。而2/5的CEO還沒幹完18個月，就被迫出局。 近兩年來，世界500強的CEO頻繁發生更換就表明：選錯接班人是很容易發生的事情。 管理學家們推崇IBM的“長板凳計劃”，企業界艷羨GE的“新人”計劃。但是，別忘了，讓IBM這頭大象跳舞的郭士納與“長板凳計劃”毫不相關，在成為IBM掌門人前，郭士納甚至不是IT人士。而GE歷時7年挑選韋爾奇，韋爾奇又歷時7年挑選出接班人伊梅爾特。 中國的企業家應該慎重地選擇接班人，不能沿襲中國“富不過三代”的傳統。針對目前我國企業的狀況，選接班人有兩種基本途徑，那就是自己培養與外部引進。

內生還是引進，主要考慮三大類因素：一是外部環境、市場狀況、技術發展、競爭態勢；二是考慮企業現實發展情況，如戰略制訂與實施、發展階段與方向、管理體制與機制；三是內生接班人與引進接班人比較。